Les Neurosciences et le management : ce que les DRH et Managers doivent savoir aujourd'hui

Notre cerveau - 100 milliards de neurones environ- avec 10.000 connexions possibles par neurone -programmé pour se modifier, se reconfigurer en permanence ! »

Après être restées confinées dans les mains des spécialistes, les neurosciences font la une des journaux et magazines grand public. Ces connaissances pluridisciplinaires méritent que les acteurs des Ressources Humaines, les managers et dirigeants s'en saisissent pour enrichir leur pratique et accompagner leurs équipes dans un contexte et un environnement en perpétuel mouvement qui exigent de développer l’agilité décisionnelle, l’intelligence collective et la créativité..#

En effet, les neurosciences, en nous apportant la connaissance de nos mécanismes et de nos potentiels - pour apprendre, pour comprendre, pour changer nos comportements - vont amener à des transformations des pratiques managériales et des relations dans les entreprises dont nous n’imaginons pas encore la portée.

Elles nous donnent ainsi accès à des informations très utiles pour être plus performants individuellement et collectivement, pour accompagner les changements des organisations et ainsi les transformations des compétences individuelles et collectives.#

Elles fournissent un éclairage précieux sur le fonctionnement de l’intelligence humaine, sur les leviers de motivation , sur l*es stratégies de résistance au changement* et les modes d’adaptation, sur l’importance pour l’être humain des relations sociales, de l’émotion, de l’empathie et de la reconnaissance, mais également sur les fondements des systèmes de croyances, de valeurs, de représentations.

Bernadette LECERF-THOMAS*, formatrice et conférencière sur le thème de la transformation des entreprises avec les neurosciences et l'approche systémique, développera pour nous quelques bases indispensables pour comprendre la complexité du cerveau. Elle nous présentera ainsi un modèle permettant de mieux appréhender le fonctionnement cérébral et humain et nous apportera un exemple d’application dans le cadre de l’évolution des compétences et des comportements.

**Bernadette LECERF-THOMAS* a démarré sa vie professionnelle dans l’imprimerie familiale, avant de créer et diriger une agence de communication. En 1987 elle fonde MC2 Conseil et assure auprès de ses clients, le marketing interne et la communication des systèmes d’information et des grands projets, elle coache et accompagne la transformation des compétences managériales dans le cadre des SI
. Depuis 2006, superviseur, formatrice et conférencière sur le thème de la transformation des entreprises avec les neurosciences et l’approche systémique, elle se consacre aujourd'hui à faciliter l’appropriation des neurosciences par les acteurs de la transformation des entreprises et de la pédagogie
. Elle est l’auteur de :

« ACTIVER LES TALENTS, du talent individuel à l’intelligence collective » août 2012 Pearson édition, Mai 2015 pour la deuxième édition

« NEUROSCIENCES ET MANAGEMENT, le pouvoir de changer » 2009, EYROLLES et 2014 pour le 2ème édition « L’INFORMATIQUE MANAGÉRIALE, relations et approche systémique » aux Éditions Hermès, 2006